论目标责任的绩效考核体系分析

一、目标管理法在绩效考核中的运用不足之处“目标管理”的概念是管理学专家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。他认为管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标以后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核和奖惩。然而在目标管理的实践中往往发现,首先,目标难以制定。组织内的许多目标难以量化、具体化,许多团队工作在技术上不可解,组织环境的可变因素越来越多,组织的内部活动日益复杂,这些都使得组织许多活动制定数量化的目标是很困难的,直接影响绩效考核的有效性;其次,目标管理倾向于Y理论,对于员工的动机做了过分乐观的假设,而在实际中往往是“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下,这种矛盾更为突出。因此在许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治的气氛难以形成,这直接影响组织目标的实现。二、基于目标 ...