浅议企业人力资源开发管理

一、企业人力资源开发利用的现状第一,职工主观能动性发挥不良。之前企业人事管理是由组织招工,只要服从命令完成生产任务,就能获得一样的酬劳和福利,有养老和医疗保障。职工主观能动性、创新和竞争意识都不强,整体环境不利于提高工作的积极性。缺少合理科学的激励制度,只凭资历和关系晋升。企业人才素质整体偏低,管理人员延续保守的管理方式进行决策;缺乏现代管理思想认识;经验久的科技人员创新能力不足,缺乏知识和理论创新;年轻科技人员基础技术不扎实,不能提升知识、构建能力;企业的劳动力结构是高技术人才数量少,中低档重复性员工数量多。高素质的复合型人才稀缺,学历低、能力低的基础工人数量大。第二,开发与配备人才的机制不健全。现在,企业主要领导配置依然听命于主管部门,中层领导干部的竞争选择方式实施也不彻底,选择标准不够科学,存在个人行为影响决策的现象。地方和企业之间缺乏交流,人才档案不健全,地区人才规划不符合企业现状,缺少统一的人才规划和 ...