基于价值管理的长庆油田控参股公司考核体系探

随着长庆油田控参股公司改革的深化,如何有效地衡量经理人业绩及其向公司股东提供的投资回报,使经理人的报酬与其真实业绩挂钩,以有效地激励约束经理人,成为一个急需研究的课题。通过对企业经理人的业绩评价,可以揭示企业各方面的经营能力,为企业战略管理提供决策的依据,并给经理人在努力为股东创造价值、挖掘自身潜力,取得更大管理业绩等方面指明了方向。一、考核体系设计的条件分析长庆石油控参股公司的激励机制设计主要考虑以下因素:1.经营环境分析(1)控参股公司处于市场运营条件下,其主要指标符合市场规律;(2)控参股公司员工与经理人的基本工资与绩效工资实行工资总额包干制,经营者对公司薪酬体制具有较小的调节能力;(3)在不考虑额外竞争企业时,总公司提供的业务量可满足控参股公司经营;(4)控参股公司在取得社会或者总公司提供的业务时,属于市场竞争的一员。2.管理环境分析(1)油田公司对控参股公司实行行政管理和股权管理双轨制模式;(2)油田公司对控参股公司 ...