关于加强水利工程财务管理的探索

水利工程的质量在很大程度上取决于施工单位的施工能力,在现代施工企业竞争日渐激烈的大环境下,效益是施工企业施工质量的决定性因素。如何加强水利工程中财务成本的控制,是本文要探讨的主要内容。1工程前期的财务预算1.1加强工程相关工作人员的财务管理认知水平工程前期的预算额度是工程财务管理的大方向,工程相关的各工作人员要树立系统完整的财务成本控制意识,在以成本风险控制为中心的前提下保证工程按照合同要求如期保质保量的完成,切实保证工程的主体作用和建设方、施工方的利益。建设单位应该在财务预算中为施工方留有可以掌控的利润空间,避免牺牲工程质量追求成本的缩减;施工单位在整个财务支出中应建立一套完整的管理体系,要按部就班,利润可控,不能摸着石头过河,要建立由上至下完整相互联系的成本支出体系,做到财务管理和施工技术两手抓,不能顾此失彼。1.2确定以财务成本指标为核心的管理体系建设方应结合项目自身特点为施工方制定整体的财务指标,过程中 ...