工程项目投资控制探讨

工程投资控制的目的是提高经济效益,但必须在保证工程质量的前提下。近年来,运用一些先进的管理模式,也取得了一些效果,但由于未进行系统化的探索,加之部分方法的可操作性较差,所以使得这些方法并未能真正广泛的引用实践。本文着重针对项目投资控制的几个重点阶段进行探讨。一、立项决策阶段投资控制项目投资决策阶段对工程造价的影响高达80%～90%。工程投资管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作,做好可行性研究,根据市场需求及发展前景,合理确定建设规模。在确定项目规模时,不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配、能力协调,还要使所有生产力因素共同形成的经济实体(如项目)在规模上大小适应。在建筑方面,应坚持经济、适用、安全、朴实的原则。建设项目标准中的各项规定,能定量的应尽量给出指标,不能规定指标的要有定性的原则要求。要做好这方面工作,必须投入大量人、物、财力,在对投资产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深 ...