关于国有企业并购私营企业后续文化整合的思考

笔者从国有企业并购私营企业的相关案例中看到,企业并购后的整合会对并购的成功与否造成直接的影响。而最为明显的就是企业文化间的整合,这是一项漫长的工作。所以,国有企业并购私营企业后加强文化整合已经成为了我们当前所要迫切解决的难题。本文主要对国有企业并购私营企业后续文化整合情况进行了一番思考。旨在为同行们提供相应的借鉴。1转变并购企业职工价值观文化整合工作的主要任务是进行价值观的有效整合。私营企业的价值理念和国有企业具有的价值理念是背道而驰、互相排斥的,并购后假如不能在第一时间将原私营企业的价值观加以有效的整改,那么,将会导致严重冲突的发生,所以,要想进行文化的有效整合,就必须要转变私营企业全员的价值观。对国有企业中的能力要求、分工情况以及实际需求进行全面的了解。由于人和人之间的能力水平不同,相同的一件工作,有的人可以及时有效的完成,而有的人则需要投入进大量的精力乃至财力才可。之所以人和人能力水平不同,主要体 ...