新产品成功法门

经过经济萧条的打击,美国公司比以往更重视新产品的成功率了。的确,对于在80年代致力于提高’}几产效率和改进产品质量,而现在在市场不景气中面临激烈竟争的美国公司来说,提高新产品的成功率越来越具有关系到成败的重要性。 不过,尽管美国公司对根除自身弱点方面一向卓有成效,但对于减少新产品的失败率却束手无策,在过去25年里,美国公司新产品的失败率一直很高,这使得儿乎每个公司都把提高新产品开发效率视为减少开支、提高经济效益的重要手段。直到1994年.美国的众多知名公司仍在新产品失败的阴影中吞咽苦果,景况十分惨烈。人们不禁要问,失败是难免的吗?能否减少失败,提高成功率?通过对一些典型案例的研究,笔者认为仍有提高新产品成功率的法门.虽然是美国公司的案例,但这些戒律和法则对我国各型企业的技术创新和新产品开发也大可借鉴。 1.走访顾客 不要仅仅因为设计部门喜爱某种新技术就去开发某种新产品。从设想到出厂的每个阶段都应该去征求用户们的意见。 谁 ...